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       基礎，物理學名詞，廣泛存在于物質世界。不論時間、空間的變化，基礎的重要性及內在價值始終存在。而管理則是一個有意識、有目的地為實現組織目標而進行的過程，由一系列相互關聯、連續進行的活動所構成。
　　由此，基礎之于管理，其重要性可見一斑?？茖W理論和具體實踐也得出結論，企業管理就要重基礎，就是要實現企業基礎工作足夠扎實，企業基層建設必須牢固，企業基本素質務必提高。
　　嚴格抓基礎工作，是企業管理的首要。企業管理的基礎工作是指為了實現企業的經營目標和各種管理職能而進行的信息收集與處理、定額定量、計量、標準化、規范化、制度化等方面的工作。
　　基礎不牢，地動山搖。筆者所在企業，以創建標準化良好行為企業為契機，通過深入開展調查研究、建立健全標準化管理機構、加強標準宣傳貫徹，以及編制標準體系建設規劃和計劃等多項措施，建立健全了一整套包括技術標準、管理標準、工作標準等在內的標準體系，為系統細致抓好基礎工作提供了支撐。
　　木桶理論說明“短板”比“長板”更加重要。企業管理中基礎工作的不扎實，或者某一方面的工作不扎實，將直接影響發展的持續和穩定。為此，筆者所在企業一方面在實際工作中按照明確思路、要求和舉措的要求，逐步完善與制訂一系列適合自身實際的管理辦法，努力杜絕管理短板和薄弱環節，保障制度標準的統一完整；另一方面，總結梳理企業生產經營發展歷程中暴露的瓶頸問題，將設備可靠性不高、工作流程繁瑣、文明生產面貌落后、生產技術難題較多等難點工作進一步基礎化和細致化，保證基礎工作在管理過程中的同步提升，有針對性地主動改善，促進整體基礎工作的規范和提升。
　　耐心抓基層建設，是管理標準落實的必由之路。要實現具體的要求和標準自動自覺、不折不扣地貫徹到現場、落實到每一個管理的最末端，這是企業管理最高的目標。
　　筆者認為，基層建設對作為第三級責任主體的發電企業來說，不僅包括部門、班組，也包括黨支部、分工會組織以及全體員工，涉及到不同責任面的不同群體及個體。涵蓋面的重復、重點的不一致、同一個體以及不同個體之間的責任劃分，就需要在企業基層建設方面多下功夫。首先是解決執行力的問題。企業在提升整體執行力方面，就要在目標明確的前提下，制定方法可行的決策、支持、反饋的體系，按照“標準化”“規范化”的要求嚴格過程管理。其次是搭建便捷科學的日常管理體系，實現具體工作在針對性強、重點突出、責任分明的管理體系下完成。
　　在這方面，筆者所在企業也進行了一些嘗試和實踐。例如，在制定年度重點工作計劃時，以設備檢修為主線，其他工作按照時間節點和不同要求，以見“縫插針方式”進行安排；在統籌全局的同時，保證每個基層接收到的是準確的、不交錯的工作要求和標準，保證任務標準“不打架”。同時，精簡優化過程管理，減少多次匯報和重復安排工作，逐步在企業內部形成運轉協調、公正透明、廉潔高效的管理體制與運行機制，以工作的高效化促進基層建設的常態化和長效化。
　　扎實抓基本素質，是各項工作執行最重要的保證。打鐵還需自身硬，企業基本素質的提高就是要建設高素質的員工隊伍，為企業立于競爭不敗之地提供強勁推力。
　　首先是切實加強干部隊伍建設，嚴格落實新時期好干部標準，抓好班子和干部隊伍建設。其次是成長平臺的搭建，結合人才流動。筆者所在的企業開展了副總工程師和中層干部的選聘，激活了現有人力資源，打開“生產技能、專業技術和一般管理”三支人才隊伍的上升通道，干部職工隊伍精神面貌和干勁士氣保持了較好水平。再次就是重點強化基礎培訓，堅持在實踐中培養人才。要扎實推進教育培訓和人才評價工作，立足崗位成才，加大一線員工培訓培養力度，加快青年員工培養，并結合設備檢修、日常消缺，讓青工親自動手，提高技能水平。
　　最后，就是必須鍛造形成一種積極正向的風尚。在企業中堅持公平、公正的原則，修訂完善績效考核機制，結合部門實際情況，切實體現“獎勤罰懶、多勞多得”的原則，既營造濃厚干事創業的氛圍，也樹立正確的激勵導向，最終實現樹正氣、促和諧。
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