提高企業員工“忠誠度”的重要舉措
針對企業來講，員工對工作、對企業的“忠誠度”與“忠誠力”是影響企業生存和發展的重要因素之一，是激勵員工釋放出自身最大能量，從而帶動企業整體效益提高的有效途徑。但是，俗話說“人心隔肚皮”，聽到的、看到的都未必是實情，作為一個管理者如何觀判別員工是否“忠誠”呢？其實，最簡單、最直接、最有效的方法，就是看員工在同管理者意見相左時，在受到委曲誤解時，在遇到困難不順時，能否堅持真理、不畏權威，能否服從大局、始終如一，能否排除干擾、攻堅克難。
當然，要認識到員工對企業的忠誠是相對的、有條件的，是企業追求盈利和管理提升目標與員工個人職業生涯規劃目標協調一致、相助提升的結果，是企業提供的平臺能夠不斷促使員工自我發展、使之產生滿足感的良性回報。也有一些人，暫時“韜光養晦”地表現出“忠誠”于企業，是為了較高的工資、優越的工作環境或者沒有更好的選擇等。我們所追求的“忠誠”，就是希望員工完完全全把自己當作企業的主人翁，不自矜、不自傲，不拋棄、不放棄，不輕視企業也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業利益擺在第一位；對企業忠誠堅貞，對工作敬業負責，擁有團隊精神，融入團隊并善于協作；遇事積極主動，自動自發地工作，懂得在工作中注重細節，一心想著把工作做得更好，甚至做到最好；貫徹執行上級交待的任務從來沒有借口，工作上遇到困難會自己想辦法排除解決，沒有依賴思想；時刻注意維護企業形象，隨時不忘為企業提供好的建議，與企業共命運。他們知道自己需要什么，也知道企業需要什么，他們會盡自己最大的能力去拼搏、爭取。同時，要保持足夠的耐心，認識到員工由“平凡”到“優秀”是一個逐步提升的過程，其敬業精神和團隊精神，以及對企業的忠誠程度，自動自發自律的意識，注重細節、追求卓越的態度，勇于負責、不找任何借口的執行力，及時發現問題、解決問題的能力，為企業提出好的建議、主動維護企業形象的職業素養……這些都需要企業培養，更需要自覺修煉。
企業間的競爭，歸根結底靠技術、靠人才。企業的發展需要大量既敬業又精業的員工，他們是企業發展的寶貴源泉和不竭動力，對此幾乎每個人都會有所認同。企業人才從何而來？無非兩條途徑：一靠從外引進；二靠企業內部培養。“借雞生蛋”，引進人才固然重要，但竊以為重視、培養好本企業人才，留住本企業人才更重要，讓大家覺得在本企業呆下去“有奔頭”，這也是提高企業員工“忠誠度”的重要舉措。否則，就是標準的“閑著媳婦雇保姆”，使原有人才無奈地感慨“馮唐易老、李廣難封”。有人將企業家譽為企業的“靈魂”，將技術工人譽為企業的“智囊”和“脊梁”，這話不無道理。一位高明的企業管理者說過一句意味深長的話：“最重要的不是要拿一手好牌，而是將你手中現有的牌打好。”優秀的企業家莫不深諳此理。他們充分尊重本企業一線員工的首創精神，虛懷若谷，從諫如流，使人盡其才，物盡其用。我們的管理者要樹立“國有企業人才的流失，就是國有資產的流失”的全新理念，善于以事業留人、以待遇留人、以感情留人，凝聚所有員工的力量，把蘊藏在員工中的“金點子”挖掘出來，營造“眾人拾柴火焰高”的局面。只要企業內人才輩出，何愁事業不興旺，企業不強盛呢？
古人云“聞道有先后，術業有專攻”，一個人能力有大小，但只要做到了盡職盡責、盡心盡力的要求，就是“忠誠”的實在踐行者，就上無愧于企業、下無愧于自心。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司
當然，要認識到員工對企業的忠誠是相對的、有條件的，是企業追求盈利和管理提升目標與員工個人職業生涯規劃目標協調一致、相助提升的結果，是企業提供的平臺能夠不斷促使員工自我發展、使之產生滿足感的良性回報。也有一些人，暫時“韜光養晦”地表現出“忠誠”于企業，是為了較高的工資、優越的工作環境或者沒有更好的選擇等。我們所追求的“忠誠”，就是希望員工完完全全把自己當作企業的主人翁，不自矜、不自傲，不拋棄、不放棄，不輕視企業也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業利益擺在第一位；對企業忠誠堅貞，對工作敬業負責，擁有團隊精神，融入團隊并善于協作；遇事積極主動，自動自發地工作，懂得在工作中注重細節，一心想著把工作做得更好，甚至做到最好；貫徹執行上級交待的任務從來沒有借口，工作上遇到困難會自己想辦法排除解決，沒有依賴思想；時刻注意維護企業形象，隨時不忘為企業提供好的建議，與企業共命運。他們知道自己需要什么，也知道企業需要什么，他們會盡自己最大的能力去拼搏、爭取。同時，要保持足夠的耐心，認識到員工由“平凡”到“優秀”是一個逐步提升的過程，其敬業精神和團隊精神，以及對企業的忠誠程度，自動自發自律的意識，注重細節、追求卓越的態度，勇于負責、不找任何借口的執行力，及時發現問題、解決問題的能力，為企業提出好的建議、主動維護企業形象的職業素養……這些都需要企業培養，更需要自覺修煉。
企業間的競爭，歸根結底靠技術、靠人才。企業的發展需要大量既敬業又精業的員工，他們是企業發展的寶貴源泉和不竭動力，對此幾乎每個人都會有所認同。企業人才從何而來？無非兩條途徑：一靠從外引進；二靠企業內部培養。“借雞生蛋”，引進人才固然重要，但竊以為重視、培養好本企業人才，留住本企業人才更重要，讓大家覺得在本企業呆下去“有奔頭”，這也是提高企業員工“忠誠度”的重要舉措。否則，就是標準的“閑著媳婦雇保姆”，使原有人才無奈地感慨“馮唐易老、李廣難封”。有人將企業家譽為企業的“靈魂”，將技術工人譽為企業的“智囊”和“脊梁”，這話不無道理。一位高明的企業管理者說過一句意味深長的話：“最重要的不是要拿一手好牌，而是將你手中現有的牌打好。”優秀的企業家莫不深諳此理。他們充分尊重本企業一線員工的首創精神，虛懷若谷，從諫如流，使人盡其才，物盡其用。我們的管理者要樹立“國有企業人才的流失，就是國有資產的流失”的全新理念，善于以事業留人、以待遇留人、以感情留人，凝聚所有員工的力量，把蘊藏在員工中的“金點子”挖掘出來，營造“眾人拾柴火焰高”的局面。只要企業內人才輩出，何愁事業不興旺，企業不強盛呢？
古人云“聞道有先后，術業有專攻”，一個人能力有大小，但只要做到了盡職盡責、盡心盡力的要求，就是“忠誠”的實在踐行者，就上無愧于企業、下無愧于自心。
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