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　　（一）招聘風險。隨著市場機制的影響深入，儀器儀表制造企業對外招聘的范圍也不斷增加，通過招聘獲得企業短缺的人員已經成為企業人力資源管理的重要工作。企業在人員招聘中會遇到一些問題：招聘中企業消耗了大量的人力與物力，但是存在員工在簽訂就業協議后、報到之前違約，或在使用中不能勝任相應工作等問題。
　　（二）成本風險。隨著我國的經濟發展、教育事業的不斷進步，人才市場中的大學生、研究生已經不是稀缺資源，企業在選擇層面上相對更加寬闊，但是其人力成本也就相對提高，大量的普通崗位上會使用高級人才，這無形中增加了人員成本。
　　（三）績效風險。儀器儀表制造企業在發展中會建立激勵機制來保證人力資源管理的有效性，其中績效管理是一種重要的管理措施。但在實施中，績效管理是一個相對復雜的動態控制環節，會對企業文化、員工心理等產生影響，企業中實施績效管理必須面對多方面的綜合性因素，才能使之適應人力資源的特征，一旦績效管理出現問題就會導致員工的抵制，而企業則會面臨員工積極性降低、忠誠度降低、工作開展不順利等情況。
　　（四）培訓風險。儀器儀表制造企業要發展必然會在提高人員素質上下功夫，因此人員培訓與資源開發就成為了一個重要的管理措施。而要真正發揮這一管理措施的作用，企業的培訓方式與人力資源開發必須適應本企業的實際情況，包括要適應企業自身的文化特質與發展特征，不然就會導致培訓的失效，使得企業耗費了大量的資金與人力后卻沒有得到相應的回報，甚至是培訓完成后人員卻“跳槽”而去。
　　（五）核心技術人員離職風險。市場化使得企業在多方面都必須面臨競爭，其中就包括人才的流動。一旦企業薪資與發展空間等方面不能達到人才的需求，人才就會選擇跳槽，其中核心技術人員的離職，無疑會給企業發展帶來很大的損失。 
      如何避開各種風險是儀器儀表制造企業企業發展中必須面臨的一個問題，其中，人力資源風險作為企業風險的重要組成部分，應當予以充分重視。