企業文化是企業可持續發展的基本驅動力
什么是企業文化？企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。它使企業員工之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使其成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。
加強企業文化建設，努力使企業形成與改革實踐相適應的“文化定勢”，引導廣大職工確立市場主體意識，逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念，從而促使職工把實現企業的改革目標變為自覺行動，沖破舊的文化觀念的束縛，推動企業的改革發展。
當代企業價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本管理思想為導向。與此相聯系的管理哲學，實質上就是要把對人、對物、對事的管理結合起來，以對人的管理為中心，堅持“以人為本”的管理。人是生產力中最活躍的因素，也是企業經營管理中最難把握的因素。www.shengmeisp.cn加強“以人為本”的管理，建設企業文化，使企業有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關系和先進模范的影響，在共同的企業文化觀念形成的群體意識的驅動下，職工的事業心、責任感會逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性、創造性的發揮，能夠不斷提供巨大的激勵力量。同時企業文化的逐步形成，不僅完善了廠規廠法，形成優良的廠風，還能鑄就新的職業道德規范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。
拓普電氣認為好的企業文化對企業經營有直接推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。失敗的企業也不是沒有文化，而正是其企業文化建設的失敗導致了其企業的失敗。習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面產生的力量，比起傳統管理的命令、監督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業管理的最高境界。企業文化是員工思想、行為的依據，是企業成功或長壽的關鍵。
企業的改革發展，應充分調動全體員工的強烈的向心力和凝聚力，而企業文化建設恰好能發揮這方面的作用。企業文化是以人為中心的新型管理模式，它們否定把人當作物來管、把管理視作管制的舊模式，它強調對人的價值和人格的切實尊重，強調對人生理和心理上多層次積極需求的切實滿足。因此，它能喚起員工的主人意識，把企業的追求視為自己的追求，自覺來實施管理。企業精神是企業文化的基石，是企業在發展實踐中逐步提煉和升華的帶有經典意義的企業主導意識。企業文化建設最終目標是努力形成一種先進的，其有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。企業精神滲透于生產經營的各個環節，可以使職工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對企業的向心力，使企業主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，把企業改革發展不斷推向前進。
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加強企業文化建設，努力使企業形成與改革實踐相適應的“文化定勢”，引導廣大職工確立市場主體意識，逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念，從而促使職工把實現企業的改革目標變為自覺行動，沖破舊的文化觀念的束縛，推動企業的改革發展。
當代企業價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本管理思想為導向。與此相聯系的管理哲學，實質上就是要把對人、對物、對事的管理結合起來，以對人的管理為中心，堅持“以人為本”的管理。人是生產力中最活躍的因素，也是企業經營管理中最難把握的因素。www.shengmeisp.cn加強“以人為本”的管理，建設企業文化，使企業有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關系和先進模范的影響，在共同的企業文化觀念形成的群體意識的驅動下，職工的事業心、責任感會逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性、創造性的發揮，能夠不斷提供巨大的激勵力量。同時企業文化的逐步形成，不僅完善了廠規廠法，形成優良的廠風，還能鑄就新的職業道德規范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。
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企業的改革發展，應充分調動全體員工的強烈的向心力和凝聚力，而企業文化建設恰好能發揮這方面的作用。企業文化是以人為中心的新型管理模式，它們否定把人當作物來管、把管理視作管制的舊模式，它強調對人的價值和人格的切實尊重，強調對人生理和心理上多層次積極需求的切實滿足。因此，它能喚起員工的主人意識，把企業的追求視為自己的追求，自覺來實施管理。企業精神是企業文化的基石，是企業在發展實踐中逐步提煉和升華的帶有經典意義的企業主導意識。企業文化建設最終目標是努力形成一種先進的，其有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。企業精神滲透于生產經營的各個環節，可以使職工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對企業的向心力，使企業主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，把企業改革發展不斷推向前進。
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