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　　市場經濟中企業的競爭，歸根結底是企業之間人才的競爭。有什么樣素質的管理者和員工，就造就什么樣的企業。企業之間的激烈競爭要求電力生產企業員工的素質、能力、修養必須與企業發展同步提高，為解決新問題、克服新困難，提高企業管理水平、安全水平和勞動生產率提供堅強有力的人才保障。而提高自身素質及工作能力、加強自身修養的唯一途徑，就是學習，持之以恒的學習。
　　當前，改革的洪流滌蕩著中國的每一個角落。在這樣一個充滿變革的重要時期，社會在變、傳統體制在變、機制在變，作為最活躍因素的人的思想也在變。隨著電力體制改革的不斷深入和實質性推進，每一家發電企業都必然面臨競價上網、主輔分離等一系列繁重而復雜的任務，也必然會面對一系列前所未有的挑戰。“適者生存，物競天擇”的無上法則，使得如何轉變經營機制，優化組織結構，精簡管理層次，建立現代企業制度，健全和加強企業內部的激勵和約束機制，以保持企業的可持續發展，成為每一家發電企業必須直面和深思的問題。順應這一發展方向，啟動建設學習型企業工程，走創建學習型企業的道路，是確保電力生產企業持續健康發展的必然選擇。
　　方向已經明確，每名電力生產企業員工就必須增強責任感和使命感，轉變觀念，勤于學習，揚棄傳統管理模式和計劃經濟數十年一貫制的“等、靠、要”思想，努力提高自身的學習力和創造力，加強自身修養、提高自身素質，以適應企業發展方向的客觀需要。
　　人非生而知之，而是學而知之。在學習的過程中，無論是對理論基礎知識的學習，還是對工作內容、工作方法的改進，其學習內容及學習方法應該是多方面、多視角的，都應當用新的視角去觀察，用新的思維去研究，并結合自身工作的實際特點開展。值得強調的是，這里所說的學習，涵蓋的范圍相當廣泛，不僅僅在工作業務上，更應該在哲學基礎知識上、政治理論上、道德修養、科學管理上，乃至于工業新成果、歷史、法律甚至于心理學上等等都應當進行學習，“水滴石穿，繩鋸木斷”，在學習過程中不斷豐富自己的底蘊，提高自身素質，拓寬自己視野，在較之以前更高的高度上看待工作中出現的新問題并解決問題。
　　“理念先行、文化扎根，領導帶頭、全員參與，全面開展、穩步推進，與時俱進、創新學習”，創建學習型企業的基本原則已經確立，相關的良好的配套措施、輿論導向、激勵機制、階段目標等都會陸續展開。創建學習型企業的大幕已經拉開，相信通過每個大唐人持之以恒的學習和不懈的努力工作，集團公司一定會在不遠的將來擁有一支忠誠、嚴謹、善學、多思、高效的員工隊伍，成為目標明確、機構合理、人才輩出、管理高效、協調合作、充滿活力、富有創新能力的學習型企業。
　　“吾生也有涯，而知也無涯”。總之，凡是對自己工作有利的東西都應當有一種從浩瀚的知識海洋中提取出來為我所用的想法和耐心。只有真正從思想和行動上加強學習，真正做到持之以恒，廣泛閱讀，博覽群書，工作起來才有可能左右逢源，游刃有余，取得事半功倍的效果。而離開了學習，什么素質、能力、修養的提高都成了無本之木、無源之水。
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